稽核組織、程序、管理
稽核室職掌
  • 協助董事會與高階管理階層進行獨立、客觀地評估集團的內部控制制度之完整性、有效性及落實性,並適時提供改善建議,以合理的確保內部控制制度能持續有效實施。
 
  • 依董事會與高階管理階層之委任,提供相關調查、評估或諮詢服務,以協助董事會及高階管理階層履行其公司治理的責任。
 
 
稽核室組織
  • 本公司稽核室隸屬董事會,稽核主管之任免需經審計委員會同意,並提董事會決議通過,由稽核主管綜理本公司內部稽核業務,督導稽核室辦理內部稽核工作。
 
  • 本公司內部稽核單位配置專任稽核人員,稽核主管及其所屬稽核人員共計6人,負責執行集團內定期、不定期之稽核與專案查核等,內部稽核人員之任免、考評、薪資報酬由稽核主管簽報董事長核定。
 
 
內部稽核之運作
  • 每年度依風險評估及主管機關之規定擬訂稽核計畫,經董事會核准後實施。
 
  • 依董事會與高階管理階層之營運與管理需求,執行不定期之專案性查核作業。
 
  • 針對稽核報告所發現內部控制制度缺失及異常事項,按季進行追縱並作成報告至改善為止。
 
  • 考量集團子公司所在地政府法令之規定及實際營運之性質,督促各子公司依實際需要訂定必要之監督、管理等控制作業。針對集團內子公司進行定期或不定期稽核作業,以協助集團合理地確保子公司營運績效、法令遵循及作業效率。
 
  • 督促公司內部各單位及子公司每年至少辦理「內部控制自行評估」一次,由稽核單位覆核各單位及子公司之自行評估報告,併同稽核單位所發現之內部控制制度缺失及異常事項改善情形,以作為董事長及總經理評估整體內部控制制度有效性及出具內部控制制度聲明書之主要依據。
 
  • 提供營運流程改善之建議與內部控制制度設計之諮詢服務,以協助提升營運效果與效率。
 
 
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